柳传志做客光明网谈创新和文化_新闻中心

柳传志做客光明网谈创新和文化

张晞祁鹏宇　刊发时间：2010-06-12 22:26:59　光明网　[字体：大中小]　

金融对创新支持作用及如何抢占制高点的体会

【主持人】这几年下

来，您对金融对创新支持作用是不是体会更深了？

【柳传志】不敢说在金融上懂多少，因为在投资团队里面，有这么几部分构成。一部分是融资，你投的钱哪儿来的，是各地融来的，联想控股也是融了一部分，因为这个盘子很大。第二个叫投，你投谁。第三个叫管，就是帮，投是个开始，投进钱以后，紧接着就是帮管，然后就是退。最后做好了以后，你把你挣的钱在股市上退出来或者是卖出去。金融部分更多是在退和融上，这些东西我本身并不熟悉，到今天也没有深耕。而我更多把握的是我们投资公司他们的文化，他们是用什么文化去运作的，这是我关心的。他们是不是把企业的增值服务做到第一位，还是光为了赚钱，这些东西形成文化。还有一个就是对被投企业怎么看人家，怎么了解，这些东西是我看重的，这点我做了一些工作。至于什么衍生产品、期货什么的，我到今天也没有研究过，我相信我们有别的同事研究过。

【主持人】现在社会上很多文件，很多讲话都在说要抢占制高点，联想一直作为高科技公司，您在这个领域里面也这么长时间，因为对于制高点，学者也有不同的争论，我们国家总体的技术还落后，那么抢占制高点谈何容易。但是我们现在很多场合，很多的官员或者是企业的管理层，都比较热衷于说我的产品要占领什么制高点，我们要占领什么什么制高点。那么这种战略上的东西，您怎么看？

【柳传志】就一个企业本身来说，你有没有这个能力占领制高点，这个确实跟企业领导人研究战略制定的时候，研究内外部环境和实力是有关系的，因为这个制高点占住以后，可能企业有很高的利润，并且往前引领一段。但是如果要是没有占住，人家占住了，你可能就会牺牲。刚才我讲到很典型的例子苹果。还有日本，日本当时做电脑，完全是跟世界主流脱离的，最后日本的PC业根本发展不起来，所以这里面有一定的风险性。对于国家来说，因为中国是一个市场极大的一个地方。能不能利用我们的市场优势来形成我们的标准，来占领制高点，这个其实只是一个条件，还是要做全面的分析，具体情况要具体对待。我们联想，有一个我们风投的公司，叫科大讯飞在国内上市的。这个公司是做音频信号的合成和识别的，我们是2000年投的，是一个科大一个博士生和导师做出来的，而这个技术，一路领先到什么程度？包括微软在内的这种比赛评比中，一直是遥遥领先。但是以前一直不赚钱。原因是什么？不知道用在什么地方最合适。但是后来一跟市场结合好，一有突破以后，那就真的闪光了。比如说那天在一个大会上，他们给大家做表演，胡锦涛主席要到合肥科大访问，和一个播音员李瑞英，胡主席去了以后，表演成一段声音合成，合成李瑞英的声音，非常之像。完全不是“这是电梯的第五楼”，绝不是这样的，把声音的某些特质能够合成出来。这个技术高吗？很高，但是光学李瑞英的声音能够赚钱吗？不能。于是把这个东西用在哪儿要想好了。比如说关于教育系统，在中国大量的农村地区，孩子们最缺英语的标准发音，用这个从音标开始到发音，那用处就大了。还有就是手机短信，你写短信，但是它可以用声音，比如说开着车，来短信你就知道了。另外还可以点歌，还可以让人做普通话比赛，他们来做评判，就是用他的机器做评判，完全很公正。这个路开了以后，利润和营业额大增，股价大增，我们的投资回报大为提高。一个是技术实力在这儿，很大一块就是确实找到了市场方向。另外也注意企业文化，员工积极性很高，它是整个一个体系。这个叫占领音频领域的制高点，我看差不多。如果作为投资人，我们会支持他有更多的想法，走到世界上，比如说在其他国家教中国话等等。有的如果实力不够，你做这个事要想清楚，实际上冒着很大的风险。

【主持人】今天谢谢柳总给我们讲了这么多。

【柳传志】谢谢大家!

【主持人】再见!

访谈主持人：金振蓉
摄像：祁鹏宇　
导播：张晞
图片摄影：陈晨
文字整理：唐斌
后期剪辑：张晞祁鹏宇

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