柳传志做客光明网谈创新和文化_新闻中心

柳传志做客光明网谈创新和文化

张晞祁鹏宇　刊发时间：2010-06-12 22:26:59　光明网　[字体：大中小]　

联想的企业文化：员工要发自内心承认它

【主持人】我觉得就是

凡是要想打造百年老店的企业，都是企业有一种魂，有一种魂在里面，你把它说成企业文化也好，但是比文化还要深，是一种魂在里面。我认为联想走到今天，您在中间是一个撑起来的人。您这个魂的作用是非常巨大的。

【柳传志】我觉得我们下面各个部门的领军人物，对联想文化有一个共同的认知。文化是什么东西？我们认为文化是两方面，一个是核心价值观，就是整个企业，大家都共同承认的东西，发自内心承认它。将来我退了以后，比如说把企业利益放在个人利益之上，这是作为第一位的，要以人为本，以人为本什么意思？就是个人追求和企业的目标是一致的，还有求实、进取，要有明确的内容。核心价值观都一致的话，就能够把企业的作用转移在他们身上，这样就能够做起来。有可能有些人会做的比我还好，还更有创新，我觉得会一代一代往下走。

【主持人】从2000年的时候，您当时从总裁位置上退下来，您当时做联想控股的时候，你当时就交给杨元庆了，这次是第二次出山。

【柳传志】没有，这次也是当董事长，没有当CEO。真正的企业作用，实际上从治理结构来讲，管理层是CEO，我这个比喻还是挺形象的。董事长本身，董事会的董事长相当于制片人，我负责出钱，我负责选导演，我负责定型，拍什么片子，真的导演选演员、安排角色，那都是导演。真出名的是冯小刚，也许王中军在后面并没有冯小刚出名，大概就是这个意思。我实际上现在在联想集团里面是一个制片人的角色。

【主持人】其实您出来担任什么并不重要，大家用的标题是柳传志复出。而且确实很神，在联想遇到那么大困难的时候，您复出以后，联想立刻有了漂亮的表现。

【柳传志】这里面有一定程度的运气，这是真的。为什么？因为业绩衰下来的时候，金融危机那年，中国的情况也衰的很厉害，到起来的时候，中国本身市场起来比较高，我们又比中国再好一点。我复出的一个主要功能，就是把杨元庆放在CEO的位置，使得杨元庆组织队伍做他的事的时候，后面更有支撑，要不然后面可能有争议。这个是我的主要工作。我应该讲会演戏，但是现在演不动，但是实际上会看戏。谁当好的导演，这些东西我觉得我能明白。好的导演做的时候，什么东西该支持他，我这个事会做的很坚决。真的此刻让我当CEO，真的不行，绝对没有杨元庆当的好。

【主持人】您这几年也没有闲着，做一些资本运作。

柳传志：对，到那个地方演戏我愿意，而且是一个新领域，而且它会把做企业本身得到的心得用在投资上。比如说我们投资的企业，有一个说法叫事为先，人为重，你所投的企业，什么叫事？就是它所在的行业怎么样？这个企业业绩经营状况怎么样？这个叫为先。人为重，看到最后看这个班子，尤其看领导人，看他的追求，他的意志、品质，他的德行等等。这个是我们自己做的体会和我们投资了上百企业以后总结出来的正反教训。但是难在你没有做过企业，尤其是外国投资人看不懂，我们能够容易看懂。我真的不敢说跟谁一见面就知道这个人行不行，因为到最后投一个大企业，最后有一个程序，我要跟人家谈谈，要互相介绍，希望跟你们合作。但是在这个时候，听了别人给我做的背景介绍，再去了解他，再和他面对面谈的时候，感觉跟没有做过企业的人不一样。

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