柳传志做客光明网谈创新和文化_新闻中心

柳传志做客光明网谈创新和文化

张晞祁鹏宇　刊发时间：2010-06-12 22:26:59　光明网　[字体：大中小]　

科技和文化的融合，趋势已经很明显

【主持人】今天3G技术发展很快，手机和互联网的结合，

范围也非常快。站在您这个角度怎么看手机和互联网产业结合的走势？

【柳传志】手机本身移动互联网的一个表现形式，未来电脑也是互联网的一个终端，现在移动互联网和互联网之间实际上界线越来越，因为3G出现以后，互联网的表现形式是可以通过手机，可以用移动互联网表现出来，3G技术的发展，带宽越来越宽，在这种情况下，于是你做电脑的，实际上到最后一定会形成一种产品，就是手机和电脑的结合。到底是以手机为主，还是以电脑为主，在我们的眼里，我们觉得作为一个电脑类型的东西，它可能包含的范围会更宽泛。因为以前手机的概念就是电话，电话的概念主要是用音频，而电脑可能就用视频，用读或者是用更广泛的内容，比如说带有存储和内部的联系、保密性等等，可以变成既是生活用品，也是生产工具。在这种情况下，我们认为对于电脑厂家，它的发展空间应该会更大。

【主持人】联想到现在为止还是以PC为主业，手机是比较看好的一个领域，对于我们一些计算机企业来说，过去大家把它从技术这个层面认识的比较多一些，那么今后作为手机的发展趋势，科技和文化的融合，现在趋势已经很明显了，而且现在很多公司内部，现在业务，文化的这块业务明显在增加。除了设备软硬件，还有内容上，现在很多公司在转型做内容上的东西。我想问问联想今后在这个方面有什么样的打算？

【柳传志】这个要取决于公司的定位了。因为实际上大家所需要得到的东西，包括文化、经济在内的这些具体内容。然后通过什么手段得到？比如说通过硬件产品、后台的软件服务系统等等。定位于联想到底怎么定位？要做一个什么样的公司？有您刚才说的公司，比如说索尼，他们原来就以做设备为主的公司向文化内容转移，也有坚持是以设备零部件为主的公司，比如说像英特尔，它做电脑芯片，现在也准备做类似手机这样的芯片。微软现在以操作系统为主，它也有可能往内容方面转。谷歌本身以做文化为主，但是它也有可能往技术方面转移，因此取决于各个公司的定位了。联想本身，原来是一个做产品的公司，由于电脑这个行业的特殊性，什么特殊性？英特尔和微软这两家公司把PC基本上操作系统跟CPU定下来以后，就使得我们这个组装厂家，你的活动范围窄了，我们以前好好把这块做好，我们没有做具体里面的零部件。因为什么？你又做零部件，又要做整机的话，这会让我们的客户感到迷茫。比如说做零部件，你说你做显示器，同时又做主机电脑，将来确实存在着人家买不买你显示器的问题。所以这个事确实有一个考虑。所以，我们当时的定位是很专一的做一个设备厂家。在这方面，我们对做一个组装厂家怎么做市场，怎么做销售，怎么去做生产、物流控制，应该说研究的比较透。在组装厂家里必备的技术，我们也研究的比较透。

但是现在又到了一个新的该拐弯的时候了，或者说前面突然间，以前的路不清楚了，到底是什么路不好说了，在这种情况下，可能公司里面讨论会加大科技研发投入，我们研究往一个新的方向走。因为现在云计算的出现，移动互联网的出现，会使终端产品越来越简单，所谓叫受终端，就是越来越简单了。简单就意味着功能减少，我们厂家毛利减低。在这个情况下，往哪个方面转移？往内容服务转移？还是往后台技术转移？还是说两者兼具，采用什么形式，这个都是我们认真考虑的内容。

【主持人】作为消费者，我们现在在2G时代，我们买手机，经常会比手机本身，这个手机跟那个手机比。但是现在3G手机，不再比这个手机本身，而是比这里面的东西。我刚才听到一个消费者谈到东西本身好用，这是重要的。但是另外里面的内容好，这是一个更重要的事情。

【柳传志】两个都要好。比如说一个手机拿回来以后，我想看电视，立刻就能够看到电视。不但能够看到今天的电视，前几天的比赛我没有看到，我想找到，也能够找到，这时候就需要内容很好了。但是走的过程过于复杂，或者说网络系统连接的信号，在某种情况下能够找到，或者在汽车行进过程中找不到，这个就是产品本身的功能，就不仅需要内容好，而且要为内容功能服务的产品质量本身也要好，两个都要需要，要不然的话，光理论上有这个内容，但是实现起来很麻烦。比如说手写汉字，你随便输一个字，有的手写识别能够很强，写一个写错了，简体、繁体，两个结合，有人自造字，都能够出来，有的差一点就不行，都是手的功能，但是表现质量上有差别。因此，我很同意内容上要越来越宽泛。比如说在地铁里要看书，当然有电子书的功能，要玩游戏，随时能够玩斗地主。要做公式，马上有黑莓的系统能够发电子邮件，这些内容都要具备，而且同时要好用。这两个都要有。

【主持人】从我们国家也好，从国际上也好，文化和科技发展一般是两条线，科技公司一般比较关注技术层面的事，咱们文化类公司好象一般具有技术背景的人比较好，这一直是两条平行线，现在的发展趋势，我不知道是公司自己做这种融合的，两面都做这样的战略符合一个公司最大的利益，还是说两边各做各的，强强联合，是这样的方式更好吗？

【柳传志】这个也确实取决于公司的定位，特别是公司主要负责人的感觉。比如说文化和科技的配合，在拍3D片或者是用电脑制作的电影，如果这个导演本身对科技的表现形式能够理解的更深刻，拍出的片子会更壮观，更漂亮，如果完全不懂，按照过去老的东西拍，那么你拍出来的不好看。我记得老的《三国演义》，我挺喜欢看，但是有一点觉得有遗憾，《三国演义》关云长跟那帮人一打，一定是武艺极为高超，但是拿刀也慢腾腾的，这一点不好看。《三国演义》打仗不漂亮就没有劲了。后来《赤壁》，不管真的假的，关云长有这样的本事，不加科技，谁有这样的本事。所以这个导演本身能够很好的利用科技色彩就很好了。一个企业的CEO本身也是这样的，他如果觉得他适合努力把科技背景做好，让别人来应用它，应用这个科技，他未必自己去用，这也是本事。有的人善于把这个东西结合，那也是本事。所以各走各的路。

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