柳传志做客光明网谈创新和文化_新闻中心

柳传志做客光明网谈创新和文化

张晞祁鹏宇　刊发时间：2010-06-12 22:26:59　光明网　[字体：大中小]　

制造业面对创新，机制是重要的一环

【主持人】我们国家很多企

业面临两难，我们发展时间短，所有的规模比起国外大公司来讲还小。如果说把总的都投进去还嫌不够，跟人家拼还很困难，这是我们面临的比较难的局面。我平时了解科技部门，国家好象对这块也在加大支持，他提出的企业为主体。我了解有一些国家的科技项目，要求由企业来牵头做，这样的做法是不是能够确保那个科研成果最终能够变成利润？

【柳传志】这里面以企业为主体本身，到底怎么实现？这里面有太多讲究。比如说跟这个企业是一个什么类型的企业，是一个什么机制的企业，也很有关系。一个企业，如果必须是一个真正有主人的企业。什么叫真正有主人？企业的负责人觉得我企业的设计愿景，设计长期的战略，我有这个使命感，有这个权利，也有这个责任，然后也有利益，这是一种考虑。如果说做到一半，这个企业跟我实际的利益没有什么关系，或者说我随时可能被调到其他地方，他会不会这个设计？这个里面涉及到企业的机制问题。因此相对来说，民营企业、家族企业的这种事业心会最强。但是，家族企业最大的问题就是任人唯亲。在美国一个企业要百年老店的话，实际上没有大股东，没有家族性存在的话，不光在东方，在美国也一样，也很难存活。什么道理？因为这个企业创始人去世以后，他的后代子孙不想做了，就把这个公司全卖给股市上，因此企业的股权是分散的。这个企业董事会的代表是谁？是各个独立的董事，什么叫独立董事？就是跟个人跟这个企业没有关系，我只是被大家选出来看住管理层，管住他们不要违规，不要为个人谋私利，他们会为企业的长远发展考虑吗？一般想不到那么深。如果CEO也不是企业的老人，你要说他为企业长远考虑做部署，我觉得实际上从机制上讲也不太符合，不能说没有这样的人，但是会少。家族企业是什么？我就是个股东，我不是管理层，但是我对这个事看得特别重，我会怎么怎么样。所以联想提了一个口号叫想做没有家族的家族企业。我们希望事业存下去，但是它不是任何一个家族的，我们通过什么来做？一个就是机制，长期的激励和文化，这些人都是联想打出来的，有深厚的感情和使命感，这个想法是不是能够实现？我也不知道。所谓百年老店，再往下是不是也要这样做？这个要看我们的文化怎么样。但是这个充分说明了创新等等很多东西，它跟机制有一定的关系。又回到你刚才说的，企业为主体，如果是一个垄断性质的企业，其实真的创新不创新也无所谓了，确实谁也做不过它。但是到了竞争性的企业里面，在制造业里面有了创新的要求，机制是重要的一环。

在创新中，CEO本身怎么样能够合理的把技术创新安排在系统设计里面，这是一个环节。刚才我讲了很多企业可能就是由于，比如说其他地方很软，光是技术投入很大，那也不行。像华为、比亚迪这样的企业，其他方面都是很硬的。包括像阿里巴巴，做的是内容，但是在文化上也是非常令人钦佩的。还有新奥这些民营企业做高科技的，我都很佩服，我觉得很了不起。因此得是这样的企业承受这样的使命才行。但是为什么他们有时候不敢承受？因为他老觉得我做不到，对这个比较负责任吧。我真的要承载一个国家一个重大使命，我能够完成吗？像我，我必须得到能够做的时候才敢去做。

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