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柳传志做客光明网谈创新和文化
张晞 祁鹏宇 刊发时间:2010-06-12 22:26:59 光明网  [字体: ] 

 

 

【访谈文字实录】:

【主持人】光明网的网友们,大家好。今天我们《光明讲坛》荣幸的邀请到联想控股董事长兼总裁柳传志先生。柳先生,您好。今天我们想跟您聊聊关于创新和文化方面的话题。请您谈创新可能不奇怪,因为作为科技型公司,谈创新平时常说了,今天来谈文化,如果谈创新可能比较自然,因为作为科技公司谈创新谈的比较多,我打这么一个比喻,如果用一个人做比喻,整个联想的身躯还在计算机这个领域里,我们现在有一只脚是不是已经踏进了文化产业?这个比喻您赞同吗?

【柳传志】因为事实上做电脑这个行业本身,因为移动互联网的出现,使得我们这些做终端产品的厂家,必然的要和做互联网内容的厂家有联系。但是互联网内容厂家自然文化是其中一个重要的内容。我想您可能指这块。

从联想乐Phone推出看企业创新战略

【主持人】我想联想这几年进入公共视线,从最初收购IBM,当时影响很大。可能最近推出了一款乐Phone,又一次进入公众的视野,在3G技术从纸上谈兵,走到企业家的实战演练,我觉得联想总是给人把握时机非常到位的感觉。咱们这一步进行了一种战略布局?还是跟随潮流的一种做法?

【柳传志】联想做乐Phone本身,应该讲还是跟战略制定有关。因为在2003年底策划,并购IBM PC的时候,联想在战略上决定做更加专一型的公司。当时联想有比较多的其他方面的业务。比如说系统集成的软件业务和互联网内容业务等等。这些后来就全砍掉了,专门做PC,准备向国际进发,但是唯一留下手机业务。当时留手机业务,因为杨元庆跟我讨论,认为未来可能要有一个战略。当时想到宽带、无线这些东西可能会跟电脑的表现形式有某种结合,这样把手机业务留在里面了。今天看来实际上乐Phone本身这种战略考虑是直接有关系的。

【主持人】当时联想移动有一个出售再回购的过程,这个中间的过程,您也在一些场合披露过,当时是外国的CEO买了,现在又回购回来。您当时卖的时候,当然是一个很无奈之举,和后来回购,因为是高价回购的,在认识上是一样的吗?当时觉得总有一天可能会有用,但是可能很久远,但是后来是否觉得就在眼前了?

【柳传志:】当时管理层由于对移动这块战略意义未必认可,因为杨元庆是董事长,管理层本身,他们在做具体操作的时候,可能有他们的想法。当时联想移动,我们这些手机公司本身,如果没有比较大的研发投入的话,实际上也是很难竞争的。而在当时,对手机这个产品,在研发投入上比较少,再加上其他方面的原因,使得手机公司由原来赚钱的公司到后来变成一个亏损的公司。在这种情况下,个人会用不同的角度看问题。当时外国CEO认为,如果不赶快销掉,会对联想有整个大影响。所以他把它砍去,我们不便多说什么。但是卖给谁是重要问题。曾经考虑过要把这个公司卖给一个国外的手机公司,这个受到了我们的坚决反对。在中国做手机公司当时有牌照,不能随便卖,因此联想控股,指联想集团的母公司,我在这个地方,下面有一个投资公司叫弘毅,因此弘毅参与投资,把这个公司买下来。而这个实际上为后来的回购奠定基础。如果不是弘毅买回,后来能不能买回是一个问题,从弘毅买,不敢说对未来看的很清楚,但是有一定的准备。

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