柳传志做客光明网谈创新和文化_新闻中心

柳传志做客光明网谈创新和文化

张晞祁鹏宇　刊发时间：2010-06-12 22:26:59　光明网　[字体：大中小]　

【访谈文字实录】:

【主持人】光明网的网友们，大家好。今天我们《光明讲坛》荣幸的邀请到联想控股董事长兼总裁柳传志先生。柳先生，您好。今天我们想跟您聊聊关于创新和文化方面的话题。请您谈创新可能不奇怪，因为作为科技型公司，谈创新平时常说了，今天来谈文化，如果谈创新可能比较自然，因为作为科技公司谈创新谈的比较多，我打这么一个比喻，如果用一个人做比喻，整个联想的身躯还在计算机这个领域里，我们现在有一只脚是不是已经踏进了文化产业？这个比喻您赞同吗？

【柳传志】因为事实上做电脑这个行业本身，因为移动互联网的出现，使得我们这些做终端产品的厂家，必然的要和做互联网内容的厂家有联系。但是互联网内容厂家自然文化是其中一个重要的内容。我想您可能指这块。

从联想乐Phone推出看企业创新战略

【主持人】我想联想这几年进入公共视线，从最初收购IBM，当时影响很大。可能最近推出了一款乐Phone，又一次进入公众的视野，在3G技术从纸上谈兵，走到企业家的实战演练，我觉得联想总是给人把握时机非常到位的感觉。咱们这一步进行了一种战略布局？还是跟随潮流的一种做法？

【柳传志】联想做乐Phone本身，应该讲还是跟战略制定有关。因为在2003年底策划，并购IBM PC的时候，联想在战略上决定做更加专一型的公司。当时联想有比较多的其他方面的业务。比如说系统集成的软件业务和互联网内容业务等等。这些后来就全砍掉了，专门做PC，准备向国际进发，但是唯一留下手机业务。当时留手机业务，因为杨元庆跟我讨论，认为未来可能要有一个战略。当时想到宽带、无线这些东西可能会跟电脑的表现形式有某种结合，这样把手机业务留在里面了。今天看来实际上乐Phone本身这种战略考虑是直接有关系的。

【主持人】当时联想移动有一个出售再回购的过程，这个中间的过程，您也在一些场合披露过，当时是外国的CEO买了，现在又回购回来。您当时卖的时候，当然是一个很无奈之举，和后来回购，因为是高价回购的，在认识上是一样的吗？当时觉得总有一天可能会有用，但是可能很久远，但是后来是否觉得就在眼前了？

【柳传志：】当时管理层由于对移动这块战略意义未必认可，因为杨元庆是董事长，管理层本身，他们在做具体操作的时候，可能有他们的想法。当时联想移动，我们这些手机公司本身，如果没有比较大的研发投入的话，实际上也是很难竞争的。而在当时，对手机这个产品，在研发投入上比较少，再加上其他方面的原因，使得手机公司由原来赚钱的公司到后来变成一个亏损的公司。在这种情况下，个人会用不同的角度看问题。当时外国CEO认为，如果不赶快销掉，会对联想有整个大影响。所以他把它砍去，我们不便多说什么。但是卖给谁是重要问题。曾经考虑过要把这个公司卖给一个国外的手机公司，这个受到了我们的坚决反对。在中国做手机公司当时有牌照，不能随便卖，因此联想控股，指联想集团的母公司，我在这个地方，下面有一个投资公司叫弘毅，因此弘毅参与投资，把这个公司买下来。而这个实际上为后来的回购奠定基础。如果不是弘毅买回，后来能不能买回是一个问题，从弘毅买，不敢说对未来看的很清楚，但是有一定的准备。

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